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常州君敏化工有限公司的二氯丙烯企業(yè)在培養(yǎng)期時，船小好掉頭，你做多少種選擇都是可以的，而當企業(yè)達到一定規(guī)模時，要等到企業(yè)達到相對穩(wěn)定狀態(tài)時再投入新產(chǎn)業(yè)。這是因為當二氯丙烯企業(yè)達到一定規(guī)模，內部組織已經(jīng)比較順暢時，你不僅得到了市場和盈利，更重要的是鍛煉了隊伍，從中取得的經(jīng)驗在你開發(fā)新產(chǎn)業(yè)時會有很大幫助，使你具備簪應的管理能力。根據(jù)研究世界500強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構成發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在美國、日本和歐洲的很多二氯丙烯企業(yè)都涉足了多個產(chǎn)業(yè)，很少只搞單一產(chǎn)業(yè)，除非是汽車、飛機、軟件等產(chǎn)業(yè)可以涵蓋全球市場的企業(yè)。這里面有這樣一個問題，一項基礎的技術不用花很多投資就可以利用到另一個領域去，兩項技術之間由基礎技術相連，這樣的二氯丙烯企業(yè)既能找到自己新的發(fā)展空間，同時又能使兩者之間有一定的聯(lián)系。這種聯(lián)系絕不僅僅是資金方面的，而是技術上的、比較客觀的聯(lián)系，結果使得二氯丙烯企業(yè)具有優(yōu)于其他競爭對手的經(jīng)濟性，較新進入本行業(yè)的競爭對手占有價格優(yōu)勢，低成本使競爭力增強。
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